金融危机后,美国逐渐加速的“再工业化”以及美国政府对“制造业回归”的强力推动正改写全球制造业格局。美国再工业化的本质是产业升级,保持在高端制造领域的研发领先、技术领先和制造领先。
而在国内,制造业的利润则日益微薄,多数传统制造业的利润仅在3%—5%之间,随着原材料和劳动力成本的上升,传统制造业似乎不再成为投资的香饽饽。
由此,产业升级、再工业化和再优化是传统制造业未来发展的必然趋势,传统制造业需要转型升级,就需要在深化市场采购贸易方式上下功夫,比如,要推动网上网下市场融合创新等,而电商则是其中的重要环节。事实上,国内一些企业已经开始通过电商走向了传统制造业的升级之路。
以浙江省义乌市场7万实体经营户为依托的网站“义乌购”就是一个例子,“义乌购”平台是基于实体市场的电子商务模式,这种模式发挥了线下实体市场优势,又能通过电子商务的建设,带动实体市场和相关产业的繁荣发展,实现有形市场与无形市场的融合发展。
“义乌购”总经理王建军认为,不同于B2B的模式,“义乌购”是B2R(Retailer零售商模式)的模式,即商家到零售商的模式,义乌七万实体店的上网工程不仅为经营户打开了新的营销渠道,也为实体市场插上一对隐形的翅膀,传统制造业也在这个过程中自然而然地得到了升级和换代。
一定意义上,从B2B到B2R是一种创新,B2R的本质是指产品从生产制造商直接到终端零售商的一种销售模式,它整合线上和线下两端资源优势,在上游集成小商品城遍布国内外的供应商资源,并将它们通过统一筛选、分检、仓储、物流的方式,推送至遍布全球的下游零售商。
事实上,义乌是小商品的集散中心,做B2R模式有天然的优势。对市场经营户来说,B2R模式开辟了新的创新销售渠道;从长远来看,B2R模式不受生产基地转移影响,可以从全国、全球组织货源,向全国、全球零售商供货。
中国的很多城市都有自己的特色产业,比如,电器之都、鞋都、皮革之都等,如果这些城市能够像义乌一样把产品搬到网上,那么这些产品一定会卖得更火。
把特色产品的店铺集体搬到网上,一则实现了商家到零售商的模式,可以使当地产品批发给全国各地乃至世界各国的批发商,从而促进了产品更快地出货;二则使更多的闲置资金有信心投入这些行业,从而也促进了传统制造业的升级、再工业化和再回归。
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