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数字化转型-不能只在外围打转
 
 
数字化转型这个热潮席卷了整个制造业,但是,通常各个专家们讲的数字化转型,仔细琢磨起来,似乎都只是终端生产企业的工厂为对象,就是在工厂的整体集成方面进行数字化的—这也使得机器制造商对数字化比较困惑。因为,这个数字化似乎跟自己并没有关系,但可能跟自己制造机器这个车间有关-但是,对于装备制造企业来说,这个数字化似乎与它们的核心业务关系并没有那么直接,当然,提升工厂水平是需要的,但它们似乎更为关心自己的产品-机器,如何推进数字化。
 

数字化转型背景-几种常见场景

产生这个的背景的确在于“转型”的需要,对于中国过去数十年的制造业而言,主要是一个生产产品的问题,比如买来成型类设备,生产出零部件然后进行组装,第二种是引进成套产线如LCD生产线,进行生产,这里存在几个转型需求:

1.对于成套产线来说,引进时主要为了某种产品,但是,随着时代的变化,这些产品已经过时了,例如,当年的英雄笔、中华铅笔、电视机、空调这类,因为,当工艺变化了,原来的产线已经不胜任了,而我们只是买来了生产特定产品,因此,这使得我们在变化的市场中无法适应变化而遭遇淘汰的风险。

图1-一条引进进的触摸屏生产线

2.对于非成套的工厂,如果我们把离散制造分为“成型工艺”设备生产零部件,然后后道进行组装,那么,这样的产线的问题就在于,需要将原来手工、大量耗费人工的产线改为连续的自动组装线。这个转型的目的在于通过数字化运营管理提升效率。