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飞跃缝机制造集团:转轨长三角
 
http://www.embm.cn 中国绣花机网            2006年2月18日   
 

就像地球的转动,不转过去永远是黑暗,一转过去就会迎来光明。浙江台州民营企业飞跃集团董事长邱继宝说。企业的活路就在于转变

  眼下,他所执掌的庞大的缝制机械制造王国,正在励精图治,为了实现艰难转型中的二次飞跃:由数量扩张型转向质量效益型。

  邱继宝和他的飞跃集团只是当下长三角转轨人和事中的一个缩影。

  在2005年这个颇具转折意味的岁末,在长三角这个寄托着中国经济光荣与梦想的黄金区,当人们以浸淫岁月的经纬线,勾勒出长三角经济图谱时,便会发现,转型成了压倒一切的主题:企业、产业层面的转型,政府层面的职能转变和体制、机制创新,区域协作层面的除旧布新,不时与闻。

  困则变,变则通,通则兴。长三角在转轨,长三角期待二次飞跃

  产业转型:制造的绝路,创新的高点

  邱继宝所执掌的飞跃集团,从事的是典型的制造业。尽管它是世界缝纫机行业的翘楚,90%的产品实现了机电一体化,市场网络已覆盖全球120多个国家和地区,但同众多制造业企业一样,它必须直面的天字号难题,仍是产业升级。

  对于飞跃和众多长三角企业来说,简单制造的道路已然走到了尽头,如果再没有属于自己的核心技术、核心品牌,企业将难以为继,产业始终处于低端。惟一的出路就是创新。

  创新是民营企业发展的生路,但也是一条血路,如果缺乏内在的原动力,创新之路就注定要失败。而这个原动力必然来自市场。邱继宝说。从一个补鞋匠成长为世界最大缝纫机械制造企业的掌门人,邱继宝认为自己成功的秘诀就是盯准市场需要,抓紧创新

  在他看来,创新能力甚至是比品牌和生产线更为重要的财富。现在打开飞跃缝纫机的控制面板,首先出现在屏幕上的是飞跃自己的标志,这表明这个控制系统全部都是我们自己的自主知识产权。邱继宝充满自豪地说,仅仅做简单的加工,自己不能控制核心技术,不能走在产业的最前沿,不能依靠技术含量的增加把产品越卖越贵,哪怕规模做得再大,企业的路也会越走越窄。

  目前,浙江台州正在探索一条提升民企创新力和产业竞争力的新途径:投桃报李型新合资,即让本土企业与外企合资,但本土企业必须控股,凭借股权优势把握创新的主动权,继而在合作中师人长技。

  上海市经济委员会的一位研究者说,如能利用资源要素和市场竞争形成的倒逼机制,促进增长方式转变,提高长三角自主创新能力和产业竞争力,实现从投资驱动向创新驱动的过渡,长三角的盘整就真正达到了目的。

  政府转变:机制创新,体制转轨

  今年11月,浙江出现的老板学习,政府埋单新鲜事,一时成为热谈。30位企业年产值亿元以上的浙江民企老总被请进清华大学集中培训,成为浙江省非公有制企业高层管理人员高级研修班的首批学员,学费则由政府部门支付。

  浙江省人事厅具体负责此事的一位处长说,政府出钱请老板学习是为了扭转草根浙商的现状,最根本的还是为了浙江经济的持续健康发展。因为浙江的民营企业家近80%为农民出身,多数没有受过良好教育,70%以上只有初中以下学历。在这位处长看来,创新不只是企业的事,政府要创造创新的条件和环境。

  尽管舆论对政府请民企老板学习一事褒贬不一,但多数人认为,撇开政府出钱的合适性不谈,这本身体现了政府职能的转变:不再只是单纯的行政管理,而是开始更多地服务于企业纳税人。

  不只是取,更在想怎样予。这真正表明政府在转变它的职能。一位参加培训的民企老板在接受媒体采访时如是评价。

  转变政府职能任重道远。而眼下,长三角有了不错的开端。国家发展和改革委员会长三角区域规划综合组成员郁鸿胜研究员说,长三角能否实现二次腾飞,政府层面转变的关键点,便是对官员考核机制的创新。

  长三角已露出希望的微芒,浙江省湖州市便是个先行者。明年湖州市政府将根据绿色GDP进行政绩考核,即不仅要看经环境调整后的GDP总量,而且要看这种调整占GDP的比例。而所谓的绿色GDP,是通过选用生态资产、环境污染损失、矿产资源的消耗量三个指标来核算的。《湖州市绿色GDP核算体系应用研究》课题组成员朱文泉博士表示,这是对国民经济核算制度进行了大胆探索和创新的试验。

  区域合作:长三角的捆绑式火箭

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