竞争的激荡洪流中，１２０多面国旗悬挂于飞跃企业展示厅，这不只是一个荣耀，更是飞跃一步步发展的积累，同时也见证了技术创新给企业带来的效益。

　　只是这样的企业太少了。近三年来，ＣＩＳＭＡ的规模一年高过一年，产品推陈出新的速度令人咋舌，但不难发现展出的产品品种变化不大，档次提升缓慢，同质化现象较严重，国内企业创新能力的落后成为一道亟待跨越的门槛。

　　产品创新

　　“你们是用高新技术改造传统产业的典型。”原科技部科技干部局局长、科技促进发展研究中心研究员金履忠高度赞赏飞跃在技术创新上的进步。装上了自主开发的“芯片”，飞跃自动裤耳机售价高达１００多万元，一举摆脱了长期以来客户心中“物美价廉”的印象。

　　自主创新使飞跃集团从卖产品逐步转型为“卖”技术，大大拓宽了产品的利润空间。目前，安装了自主研发芯片的机电一体化缝制设备年产量已达１０万台，从整个行业来看，产量虽然不到１０％，但却拥有５０％的销售额，实现利润占到９０％。在业内唯一建有博士后流动站的西安标准公司，２００５ＣＩＳＭＡ上就展出了样机近７０台，囊括自动化、无油化、直驱化、智能化、人性化为代表的整体体现机、电、气最佳组合的最新产品，为国内企业之最。“自主产品的研发是企业发展的重中之重。”上工申贝董事长张敏对此感触很深，自收购德国ＤＡ后，他们就在上海建立了一个产品研发分中心，自主研发中、高端产品，为的是提高产品核心技术和研发能力。

　　中国缝制机械协会副理事长王承康曾说，我们的优势仅限于直驱、无油，多数缝机企业忽略了为适应各种面料缝制的产品技术提升。如今面料发展很快，国际上对此做了大量的研究，缝制机械企业要研发出适应各种面料的机器才能占得市场先机。缝纫首先就是面料的缝纫，面料的多样化，在缝纫时会产生种种变化。缝线的强度和张力也是缝制质量好坏的重要指标，面料和缝线的研究给我们缝制机械的设计者们提出了新的课题。

　　营销模式的创新

　　胜家缝艺吧在京沪两地开了分店，中捷的“绿色旋律”激荡大江南北，“服装设备专家”的称号先后被众多缝机经销商接受……这些在缝制设备市场上出现的新讯息暗示着，营销模式正在悄悄地发生变化。无论是设备制造商还是分销商，都尝试着在各自熟悉和陌生的领域进行大手笔的营销创新。
 
　　福建福诚缝纫设备有限公司总经理林宏楠认为，“专业人士做好专业的事、赚好专业的钱，这是市场经济的必然规律。”但他并不只是以卖出缝纫设备为最高目标，而是将触角延伸到了服装制造公司的生产线上，首开行业经销商先河。日本“标准”专业经销商在去年就已进入中国并成立了专门的销售公司，从品牌做起，全权负责日本品牌在中国市场的网络建设。“一年过去了，还没有发现国内有哪家销售公司代理我们自己的品牌到国外去闯荡。”

　　一直以来，缝机的传统营销模式严重依赖于营销渠道的建设，靠大量人力、广告投入来占领市场。新经济时代，以电子商务为基础的网络营销将为企业发展带来新的商业模式。市场调查、广告促销、经销代理等传统的营销手法都将与网络结合，充分运用网上的各种资源，可以形成以低成本投入来获取更大市场销量的新型营销模式。

　　管理的创新

　　对于所有的制造业来说，创新竞赛的最后一步都一样，那就是企业管理的创新———使用各种复杂的软件包将企业所处的整个商业环境内的信息整合起来。２００５年１２月１９日，中捷股份ＥＲＰ项目组在浙江玉环总部成立。中捷是民营缝纫机制造企业上市的第一家。

　　企业上市，为中捷顺利地摆脱家族企业的“困惑”，也为众多类似的民营企业树立了可以学习的样板。据悉，台州市政府大力扶持上市的宝石，企业管理也已转型。

　　对组织环境和使命的假设，是企业构建企业核心能力的前提。为此，企业必须经常审视自己的经营理念，审视核心能力赖以存在的前提。标准成立的博士后流动站正是从整个产业链的高度来探索缝制设备行业的前景，作为中国名牌的标兵，标准清楚自己的使命，这也是行业里率先成立合资公司且运营最好的企业之一。

　　管理的创新更来自于领导的重视。飞跃集团的总经理邱继宝多次说过，民营企业如果仅仅靠过去那种坚韧不拔、敢想敢干、艰苦创业的精神是远远不够的。当前国内外市场上企业之间的竞争最主要的还是品牌的竞争，而品牌要长期立于不败之地，就必须靠创新，只有创新才能使品牌得以延续。（来自网络）