——田民裕理事长在协会七届三次常务理事扩大会议上的发言

    2005年就要过去。年底了，大家都很忙。但还是把大家请来开会，就是因为这个会议很重要。开这个会议有三个目的，即本次会议有三项内容。
         第一，要履行常务理事会的职责。这个职责就是要讨论“十一五”规划，然后交明年理事会审议通过。今年是“十五”最后一年，一个行业的五年规划对今后五年的发展有重要的指导意义，所以要认真研究，慎重定论。今天到会的是常务理事和部分理事，都是行业的骨干企业。如果与会代表对规划进行了深入讨论和修改，行业“十一五”发展规划的科学、准确及可行性就有了保证。
        第二，为大家提供一个交流的平台、一个沟通的机会。今年三月份广州理事会上提出，今年的工作重点是规划。要求全行业所有企业要总结过去五年的发展历程，珍惜当前机会，制定今后五年发展规划。在这个平台上，我们的企业之间可以进行交流和沟通，会上交流也行，会下沟通也好，总之要加强交流、加强合作。如果在座的每个企业都制定了比较科学的符合实际的五年发展规划，健康、稳步、快速地发展，那么我们整个行业下一个五年的规划完成就有希望、有基础了。
        第三，就是请我们行业的骨干企业再次来西安标准进行参观学习，感受标准的文化，领悟标准经验的内涵，以推动各个企业的发展上一个新台阶。大家都认同一点，就是过去的五年，是我们行业发展历史上一个高速发展的阶段。我们行业工业总产值从2000年的100个亿发展到2005年的300个亿，平均年增长为20.5％ 。取得这样的成绩，是全行业努力的结果，当然更与中坚骨干企业的努力分不开。在这个发展过程中，有两支重要力量在推动我们的行业向前发展。一是民营企业蓬勃发展，异军突起，这是过去五年行业发展的一支生力军。民营企业的活力为行业带来了生机。二是以标准为代表的国有老企业，以改革为动力继续快速、健康地发展。标准股份从2000年产值2.5个亿，到今年的10个亿，翻了两番，年增长率高于我刚才说的行业的发展速度。大家知道，标准作为国有企业，并没有享受到民营企业在所有制结构改革中产生的“瀑布效应”，相反还要面临民营企业快速发展所带来的压力与挑战。当然，标准的发展也是以改革为契机的。但是，她的改革更加深刻，阻力更大。在这样的情况下，标准还是快速发展，这里面就深深地蕴含着作为一个企业如何做大做强的丰富经验和长远意义，值得大家去挖掘、推敲和学习。这正是目前行业发展从量的增长到质的提高所需要学习和掌握的东西。2001年的理事会就是在标准召开的，那是“　　 【关闭窗口】 　　【打　印】