中国民营企业经过开放国门20多年的发展，已进入拓展疆土、走出国门的阶段。近几年，许多中国民营企业来到南加州，把这里作为首选落脚之处。它们深入开拓市场，以品牌、设计取胜，已逐渐成为它们赢得市场的核心概念。飞跃集团就是一个很好的范例。
开拓市场品牌为先
    作为中国民营企业的一个典型，飞跃集团从1986年几个人的生产小作坊，已经发展到目前年产各类缝纫机200万台、其中超高速包缝机、绷缝机占世界总产量50%的大企业。走出国门也是它的必经之路。目前，在南加州奇诺市（Chino），该公司的先头部队经过7年打拚，开始更深一步拓展美国市场。
    飞跃美国公司总经理董珂坦承，在美国开拓缝纫机市场不容易。由于美国纺织业已经走向末路，因此工业用缝纫机在这里根本没有市场。目前，他们的目标是家用和绣花类缝纫机。作为美国名牌产品的供货商，他们的缝纫机赚到的只是全部利润的零头。因此，拓展自己的品牌必须做，而且必须从头做起。
    销售需要拓展思路。他们将原来只是用于修修补补的家用缝纫机，变成DIY的工具看待，因此缝纫机也就推销了出去，甚至走入了美国的工具商店。而绣花机更是有广阔天地。美国中小公司都有自己的标识，更不用说大型企业和活动，因此这些特制的标志都是绣花机的用武之地。2005年，他们将自己的品牌成功打入美国沃尔玛特连锁店，中国的缝纫机终于用自己的品牌出现在美国市场。
    然而，这一切都只是起步。制造商与销售商联合将是下一步的策略。董珂表示，从2006年起，飞跃的美国销售部门将增加白色小家电产品。用飞跃的品牌，联合国内企业，依照美国标准，一起开拓出中国小家电在美国的市场。董珂说，现在他们做的就是品牌，小家电的生产是由国内其他企业完成，而北美地区经销都由飞跃来完成，而且必须挂飞跃的牌子。他说：“这就象领结婚证和签生死契约。”
中国设计取代中国制造
    “中国设计”将是继“中国制造”之后民营企业必须突破的瓶颈。中国驻洛杉矶商务参赞姚苏峰说，他到飞跃厂去过两次，从最初聘请西德退休技术人员，到目前聘请德国专业技术和设计人员，为他们开拓新产品，这个企业每一年都有变化。
    董珂介绍说，现在企业是在比较美国、欧洲和东南亚的产品之后，提出更好的方案，重新设计，制造新产品。他认为，将设计理念作为增长点，这也是民族工业长远进步的必经之路。
    《2004中国民营企业竞争力研究》指出，品牌优势是中国50强民营企业竞争力一个最为突出的特征。这些企业不仅拥有很高的市场占有率，而且拥有许多驰名商标，如联想、万向、雅戈尔、苏宁、华立等。这说明，品牌本身就是一种竞争力。民营企业走出中国，跻身世界，需要的更是品牌和设计。只有当“中国设计”取代“中国制造”成为现实的时候，中国民营企业才算真正走出了复制、抄袭的循环，才可以屹立于世界企业之林。(来自网络）