8月13日，郑纺机党委副书记、总经理吕宏斌一行到邯郸宏大化纤机械有限公司（以下简称“邯郸宏大”）开展专题调研。

期间，调研组分别就运营管理、生产制造，质量管理情况进行了实地考察，并与邯郸宏大高、中、基层进行了充分的沟通。随后，调研组与邯郸宏大班子成员及相关中层人员进行了座谈，结合调研情况，提出了一系列务实、可操作的提升建议。

吕宏斌在总结讲话中强调，企业核心竞争力源于效率与质量的协同提升，并对邯郸宏大下一步工作提出三点要求：

一是强化协同效能，夯实计划管理。要打破部门壁垒，推进跨职能协作，以装配周计划为抓手，细化件号、时间节点等维度，通过物料到位率反推计划科学性，减少资源浪费。

二是深化精益管理，激活降本动能。聚焦“一次交检合格率”“准时交付率”关键指标，推动生产端全链条优化；整合内外部资源，推进供应链一体化与模块化设计，激发职工降本主动性。

三是优化考核机制，锤炼务实作风。坚持考核导向与实干导向并重，确保激励政策精准落地；管理人员需下沉一线、靠前指挥，加快研发人员一体化及人才双向交流，沉淀务实文化，以管理提升推动高质量发展。

此次调研既是上级单位对基层企业的精准指导，更是“以点带面”推动管理升级的生动实践，为邯郸宏大管理提供了多项可落地的提升思路和优化路径。与会人员表示，将全面梳理调研组建议，制定专项整改方案，确保建议条条有落实、件件见成效，以管理提升助推企业迈入高质量发展新阶段。