现代企业面临的挑战是非常严峻的，对近年来快速成长的家纺企业而言更是如此。以前，企业只要保证产品质量好、成本低，就能够有生存发展的空间，然而现在，质量好和成本低只能作为企业生存的基本条件。面对竞争激烈且瞬息万变的家纺市场，企业光在产品上下功夫是远远不够的，这一点已经被很多家纺企业意识到，在今年的中国国际家用纺织品发展论坛上，一些知名企业的负责人提出的从不同角度增强企业竞争力的方法值得很多企业借鉴。
　　喜盈门 走名牌之路助企业发展
　　企业竞争力包括市场优势、品牌优势、资本优势、技术优势、规模优势、管理优势、创新优势等很多方面。作为创业有五十年的大型民营企业，青岛喜盈门集团在这方面深有体会，有其自己的见解。对于如何提升企业竞争力，喜盈门集团董事长兼总经理纪玉君认为首先要创立品牌，纺织企业核心竞争力体现在产品竞争力上，品牌作为企业和产品的标志，代表的就是产品的市场竞争能力。一个好的品牌往往影响着整个行业的发展状况，引导整个行业的流行趋势。盯住品牌，不断创新，不断创造市场奇迹，充分展示品牌经营的魅力。喜盈门集团长期坚持实施名牌战略，喜盈门牌毛巾系列产品先后获得“青岛名牌”、“中国家纺行业名牌”、“山东省免检产品”、“中国驰名商标”、“中国出口名牌商品”等多项荣誉称号。
　　为什么说品牌就是竞争力，品牌就是核心竞争力的灵魂？纪总认为，由于品牌具有比同类产品市场影响大、占有率高、附加值高、生命周期长等深层次原因，它是企业拥有区别或领先于竞争对手的独特的能力，能够在市场竞争中显示出品牌内在的品质、技术性能和完美的服务，有引起消费者的品牌联想，促成其购买欲望和动机的能力，也就是说，你的产品比同类产品卖得好、卖得快、卖得久，说明你的品牌竞争力强。只有以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
　　谈到喜盈门将来的发展路线，纪总说：“集团将继续坚持以名牌战略为标志的产业提升，走名牌战略之路。靠原创技术和品牌加强国际竞争力；以市场为主，要有开发创新精神，注重消费者体验，注重市场形象，增强企业的快速反应能力和适应性；在生产方式上坚持最低成本，最快反应，走信息化之路。”
　　梦兰 企业文化铸就核心优势　　企业文化是企业综合竞争力的另一种表现。企业文化是企业管理层的管理思想、经营理念、行为准则的综合表现，反映在经营决策以及日常管理中影响企业发挥优势的行为模式上。企业的百年发展决定于优秀的企业文化，优秀的企业文化不仅仅是充分发挥生产力，更重要的是它影响着企业在社会上的表现。
　　众所周知，江苏梦兰集团是由一个名不见经传的村办小作坊发展起来的，到今天已经成为中国家纺行业的十大龙头企业之一。经过三十多年的发展，梦兰集团在全国同行业中创出了第一个中国驰名商标、第一个中国文化品牌、第一批中国名牌产品。对于这样一个具有特殊发展历史的企业来说，梦兰集团董事长兼总经理钱月宝女士对企业竞争力有其独特的认识，她认为，梦兰集团走到今天充分显示了企业文化是企业发展之魂，企业文化的内核是“人”。正是基于这一认识，集团始终推进企业文化与人文文化的有机结合，把追求完美的产品品质，塑造良好的企业形象，建设一流的职工队伍作为推进企业发展的基石，实施以人为本的经营管理模式，凝聚“诚信为本、爱岗敬业、创新为魂、追求卓越”的企业团队精神。
　　梦兰集团在打造务实诚信的团队的同时，也很注重营造优化和谐统一的企业内外环境。钱总在谈到这个问题时说：“企业文化的创新，要注重虚实结合，注重环境建设，在加快发展中坚持以科学发展观为指导，实现人与自然、人与环境的和谐统一。依靠发展工业积聚的实力，梦兰集团已经建成全国文明的生态园区，以所在的梦兰村为依托，形成工业区、住宅区和文化活动区三个片区。”
　　面对已经取得的成绩，钱总说道：“一个企业所处的业态和环境也许某一天会改变，但企业文化却能永远光辉灿烂，照亮企业发展的前景。我们要同时加快传统企业向现代化企业的转变，把企业的文化建设推上更高的平台。我们在实践中深刻地认识到，企业文化是企业发展之魂，必须随着企业的发展不断创新形式，丰富内涵，这是增强企业核心竞争力永恒的主题。”
　　奥坦斯 借ＥＲＰ增强企业竞争力　　在全球处于高速信息化的今天，我国家纺企业在ＩＴ产品的应用上薄弱的问题也突显出来， ＥＲＰ（企业资源规划）管理系统一直被认为是家纺企业缺失的一环，但是随着杭州奥坦斯布艺有限公司率先与专业软件公司共同开发出了ＥＲＰ家纺企业管理系统，将企业上下游供应链联合起来，使企业管理顺畅通达，使得生产效率大大提高之后，众多家纺企业也认识到了ＥＲＰ系统在提高企业竞争力方面的重要性。
　　对于在行业内最早采用ＥＲＰ系统，奥坦斯公司相关负责人告诉记者：“奥坦斯公司对以ＩＴ改造传统产业工作十分重视，因此公司成立后就购买了国内某知名软件公司的财务和物流软件。２００