在全程赞助2003－2004“中国服装品牌年度大奖”后，2005年，中捷缝纫机股份有限公司再度携手中国服装协会赞助“大奖”。中捷此举无疑给一度“走低调路线”的缝纫设备行业注入了一剂活力。

　　品牌营销创新一直是缝纫设备行业进行品牌推广的硬伤，中捷为何如此青睐“年度大奖”？此次合作对缝纫设备行业与服装行业之间实行品牌互动意义何在？记者为此采访了中捷缝纫机股份有限公司品牌总监宋锦来。

　　记者：中捷两度携手中国服装协会，独家赞助“年度大奖”，客观上对推动缝纫设备行业与服装行业互为支持、共同进步起了促进作用，也为上游生产设备企业如何深度介入下游服装企业提供了一个品牌营销的范本。你们是如何看待这个合作的？在赞助第一届之后，促使你们第二度携手的原因是什么？

　　宋锦来：中捷与中国服装协会的携手不是偶然的。服装设备运营商与服装行业有着一衣带水的天然亲密性，这次握手意义重大，开创了中国缝制设备行业与中国服装行业的全新合作模式。

　　中捷希冀借此次盛会，做成行业的服务保障大后方，形成服装行业的纵向战略联盟，更积极地从服装行业的上游走到国人眼前，掌握中国服装产业链条的话语权。独家赞助品牌年度大奖，正是中捷愿与中国服装行业共成长的美好理想的真诚表达。从效果来看，“年度大奖”以其在业内的影响力和公信力，带动了中捷品牌的知名度和美誉度的提升，这也为中捷实施品牌战略跨出了成功一步，实现从产品经营到品牌经营的战略转移，使中捷品牌从行业知名品牌向社会知名品牌发展。

　　作为一次成功的合作，兼顾了中捷的社会效益和经济效益，并有效推动了产业链互动，拉近了中捷与广大服装企业的距离。正是基于此良好的效果，中捷在赞助第一届“年度大奖”后，愿意再次与其携手。

　　记者：作为国产缝纫设备企业的领头羊之一，中捷对商机的敏锐度应该也是行业内的一面旗帜，中捷的发展史上有哪几次是可圈可点的？即将到来的2006年，缝纫设备行业又将面临怎样的发展形势？

　　宋锦来：经过十年的成长，中捷已经成为全球最大的工业缝纫机生产基地之一，获得了中国名牌产品、全国百强成长企业、中国民营企业竞争力500强等一系列荣誉，并成功实施了中德合资企业组建、中捷股份上市等重大突破性事件。此外，中捷近年来在爱心方面的投入累积已经超过了2000万。

　　随着后配额时代的到来，中国服装行业一方面面临国际知名品牌的大举进入而对中国原创品牌所产生的市场挑战，另一方面也面临着原创品牌国际化问题。“年度大奖”的推出，对推动服装原创品牌的成长是有很大意义的，效果会在即将到来的几年内显现。服装行业的利好必将为缝纫设备行业带来新的发展机遇，尤其是国产缝纫设备企业，2006年是可以抓住机遇打个翻身仗的一年。

　　记者：国产缝纫设备在品牌建设过程中面临着宣传落后、推广保守的硬伤，如何才能改变这种局面？中捷有哪些可以提供的经验？

　　宋锦来：应该说，品牌建设对产品销售、企业整体提升是非常重要的。品牌建设寓于公司各项经营管理活动之中，尤其市场最为突出。如果一个企业单纯做产品销售，哪怕质量再好，但无人知晓，这个企业也不会可持续发展的。品牌是无形财富，当企业做大做强之后，这些无形财富要远远大于有形财富。

　　品牌经营与文化营销一直为中捷所推崇，创造了许许多多的“第一现象”：第一次在业内采用产品推广会上拍卖产品的形式筹集资金捐赠希望工程；是第一家将销售奖励与服务及宣传相结合的企业；还是第一家将行业基础教育与推广连贯在一起的企业。中捷是以一种时尚和流行与用户<