近日,美机举行精益管理项目作战室揭牌仪式,林雪平董事长、常务副总王建明、杨志副总及精益管理顾问小组、推进小组、实施小组主要成员参加上述活动。
新成立的精益管理项目作战室面积不大,布置也很简单,除了6张作战地图,几乎什么都没有,包括召开精益项目作战会议,大家也要站着开。但是这里却能听见各车间精益管理项目实施的“炮声”。
有了作战室,还要有一批高素质的指挥员,揭牌仪式上,林雪平董事长为各项目实施小组组长颁发了委任书,正式任命陈启发为精益推进组组长、许金荣为品质管理实施组组长、任太祥为装配实施组组长、朱建斌为计划物流实施组组长、扬先流为金工精益实施组组长、史兆云为电控精益实施组组长、李金宝为涂装精益实施组组长。
为做好作战室的日常管理工作,推进组组长陈启发宣读了《精益管理项目管理及评价标准》、《精益管理项目推进评价管理办法》、《精益管理项目推进例会管理办法》等制度文件。
最后,公司常务副总王建明代表公司作了总结讲话。王总表示,精益管理项目作战室的成立意义和作用很大,它直接指挥各大车间精益项目实施,是美机精益管理的指挥部、参谋部,相信有了精益管理作战室,2017年精益管理工作一定能落到实处,美机精益管理项目的目标一定能顺利实现。